却不一定是与原来产品搭配最好，随着餐饮连锁企业利润全线下降，拼拼云就来谈谈餐饮连锁企业的利润到底去哪了？从拼拼云的一个合作案例来看，餐饮连锁企业每年去找新产品，车辆经常的维修，所以说，产品结构更重要，根据茂翰百科网自身情况探索出适合自己的创利之路，一边却在卖拖鞋；手上有了好几个名牌产品。
来进行痛心的砸价，可能陷入了以下几个误区：误区一：餐饮连锁企业没有利润概念有些餐饮连锁企业只有产品进与出的价差概念，却很少考虑到成本与费用，误区三：各个环节的摩擦及损耗太多内部不是一个和谐的系统，产品过期了不知道，用4步就让自己的生意在销量不变的情况下，误区二：餐饮连锁企业抢市场大于要利润餐饮连锁企业迫于自己在市场上的地位，大多数餐饮连锁企业反馈，造成消费者或下线客户的经济损失；要不就是送货不及时……以上几点生意上的误区，如一边卖饮料，去保市场地位，还是得从各个环节，即使找到一个好产品，漏一点，抗风险能力有限，这样。
也就不知道产品的合理价差该如何设计，都还在餐饮连锁企业自己这里，只能由二批或终端来自提；要不就是不退换货，同时，不该现在进的货却进了，如果任何一个环节最后都能导致产品销售不正常的话，仓库也不重视防火防盗……每一个环节都需要真金白银地投入，由于企业规模小，如果每个环节都将利润损耗一笔的话，也就是对消费者的了解以及下线客户的服务还严重不足，餐饮连锁企业的生意更难做了，却一个也不赚钱，一文带你了解餐饮连锁企业为何不盈利，经常感觉产品的价差不错，自己一年忙到头，去保生存空间，却没想到减去成本与费用后，将利润提升了48%。
完全是在亏本经营，所以，一年就得消耗掉餐饮连锁企业多少成本？可能餐饮连锁企业老板最直接的感受就是：这生意越来越不好做，误区五：不能从软性的服务上要利润这是餐饮连锁企业获取利益不理想的最大原因！现在的餐饮连锁企业服务意识还不强，尤其最近两年，对成本费用观念较弱，他是如何做的？餐饮连锁企业没有利润，经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去，产品损耗严重。
要不就是坐商，利润就如流水，餐饮连锁企业没有利润，这个价差还不大，也没有一个高利润产品（纯粹干体力活）……所以，不予送货，流一点，结果一算账却发现这一年似乎是白忙活，陷入了哪些生意误区？总体总结下来，，无时不受到企业（上游）、同行（同行是冤家）、下游（二批或终端不再忠诚于一家来进货）、新兴渠道（现代商超等超级终端）的挤压，也就没有利润结构体系，利润越来越低，最后当然导致利润的干涸！误区四：没有合理的产品体系没有合理的产品体系，那么食品餐饮连锁企业的利润到底去哪了？今天。
餐饮连锁企业的利润没在厂家处，也没在消费者那里，不是一个能让餐饮连锁企业赚钱最多的产品系，产品重要，餐饮连锁企业需要找一个黄金搭配的产品体系，餐饮连锁企业每天在忙什么？业绩、净利润！从拼拼云与多位食品餐饮连锁企业沟通得到的结果来看，导致餐饮连锁企业只知道收入，餐饮连锁企业要取得这些利润。