起劲性是指个体在事情中显示出的主动性、起劲性和责任心，是个人在事情中实现目的、施展潜力和提高绩效的要害要素。提高事情起劲性对于个人和组织都具有重要意义。
一、设定明确目的：
确立明确、详细的事情目的有助于引发起劲性。员工可以凭证目的设计合理的设计，并注意制定可量化的目的指标，以便在实现历程中实时调整和检查。
剖析大目的，设定小目的，将庞大的目的剖析为一步步可实现的小目的，有助于增强事情的可控性，推动事情起劲性的提升。
二、确立奖励机制：
确立有用的奖励系统，实时一定和奖励员工的起劲和功效。奖励可以是物质性的，如薪资调整、职务提升等，也可以是非物质性的，如表彰、声誉证书等。
奖励应详细、有挑战性，使员工有实现的动力，并确立公正、公正的奖励机制，以引发员工的事情起劲性。
三、提供优越的事情情形：
为员工提供优越的事情情形，包罗事情设施、硬件装备、软件系统等，以提高员工的事情效率和满足度。
确立协调的团队空气，促进员工之间的相助和相互支持，削减负面情绪的发生，并提供合理的事情时间和弹性事情制度。
四、个人自我治理：
培育优越的时间治理能力，合理放置事情和生涯，制止拖延和虚耗时间，提高事情效率。
保持优越的心态，学会应对事情压力，起劲应对挑战，激励自己战胜难题，增强起劲性。
在职场中，提高事情起劲性是每个人都应该关注的问题。通过设定明确目的、确立奖励机制、提供优越的事情情形和个人自我治理等方式，可以有用引发员工的起劲性，提高事情效率和事情质量。
